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近日，越洋达科技核心班组长团队在吉利汽车湘潭基地圆满完成为期15天的深度交流学习。此次活动，不仅是合作伙伴间的经验传递，更是一次“管理经验标准化+数字化封装” 的创新实践，清晰勾勒出业务变革与数字化转型相辅相成、互相促进的未来路径！

本次交流的核心，是深入对标和学习吉利汽车在智能制造领域，尤其是“五星班组建设”体系中沉淀的精益管理方法论。越洋达班组长们，深入生产一线：通过“一对一导师带教”，在真实场景中实践吉利的6S管理、目视化看板、异常快速响应等核心工具与流程，亲身感受标准化作业的魅力。

针对关键模块，特邀吉利业务专家进行专题授课，系统化解读管理精髓，确保理解深入骨髓。以“理论（30%）+实操（70%）”双维度考核，最终达成100%认证通过率，并评选出优秀学员与带教榜样，验证了学习成效。

此次交流的深远意义，远不止于知识传递。作为双方深度合作的数字化使能者，广域铭岛扮演了至关重要的角色：

1.  知识萃取与标准化：广域团队深度参与，系统梳理、提炼吉利在班组管理中被验证有效的最佳实践、流程标准和方法论。

2.  数字化封装：运用AI与数字化技术，将这些宝贵的精益管理经验转化为标准化、结构化的“数字知识资产”。这意味着一线积累的“Know-How”不再局限于个人经验，而是被固化、封装成可复用、可推广的数字模块。

3.  赋能管理变革：这些封装后的数字化知识资产，正是广域铭岛数字化产品与服务（如知识库、智能管理平台、标准化作业指导SOP系统等）的核心组成部分。

它们帮助越洋达快速吸收吉利经验，系统化、标准化地复制优秀实践，将学习成果高效转化为内部管理流程的切实优化。确保管理上的每一次改善和变革都能被有效固化，避免回潮，实现持续精进。

这些封装的知识资产，为双方后续合作项目提供了即插即用的“管理模块库”，极大提升新项目启动效率和管理标准化水平。

本次活动呈现了管理标准化与数字化的共生关系：

吉利的实战经验提供了经过验证的、高效的管理标准和方法论，是数字化转型的“方向指引。

广域铭岛通过技术手段，将这些管理标准快速封装、复制、固化和升级，解决了经验传承难、落地慢、易流失的痛点，让管理变革更高效、可衡量、可持续。

两者共同服务于越洋达打造高端智能制造工厂标杆的战略目标，助力其实现内部管理升级。

越洋达科技作为专注新能源汽车核心连接技术的高新技术企业，其坚定的管理升级与数智化转型决心，与吉利的前沿实践、广域铭岛的数字化能力契合。

此次班组长层级的深度交流与知识封装实践，不仅深化了战略互信，更成功验证了“经验沉淀-数字化封装-管理赋能”这一高效路径的可行性。

未来，广域铭岛期待与更多像越洋达一样的伙伴携手，将领先的管理经验通过数字化、智能化的手段转化为企业持续发展的核心动力，共同驱动中国制造业向更高水平的精益化、智能化迈进！