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摘要：ESG（环境、社会和公司治理） 已成为全球评估企业可持续发展能力与长期价值的核心框架。对于处在电动化、智能化转型深水区的中国汽车制造业而言，ESG不再是边缘化的社会责任报告，而是深刻影响企业融资、出海、品牌塑造乃至生存空间的战略议题。本文基于《2025中国上市车企ESG评价报告》及行业最新实践，深入剖析中国汽车ESG发展的 “分层化”现状、核心议题与演进趋势。文章指出，头部车企正将ESG转化为品牌价值与全球领导力，而全行业则普遍面临将ESG从“合规成本”内化为“核心竞争力”的严峻挑战。通过宁德时代、奔驰中国等典型案例，本文揭示了领先企业通过创新治理、供应链赋能和公益融合实现价值创造的路径，为中国汽车产业的可持续发展提供决策参考。

引言：ESG——汽车产业变革中的新“操作系统”

在全球应对气候变化、追求包容性增长的大背景下，ESG投资理念迅速主流化。对于汽车——这个深刻塑造现代社会发展面貌，同时也带来能源、排放、安全等复杂挑战的产业——ESG构成了审视其转型是否健康、可持续的新“操作系统”。中国汽车产业在电动化领域取得先发优势的同时，也正面临全球供应链重塑、绿色融资门槛提升、出海市场低碳合规等多重压力。在此背景下，ESG能力直接关联到企业的融资成本、市场准入、消费者信任和风险抵御能力，成为关乎长远发展的“必选项”。

现状扫描：中国上市车企ESG表现呈现“分层化”格局

《2025中国上市车企ESG评价报告》对33家上市车企的评价结果，清晰地揭示了中国汽车行业ESG发展的不均衡性。

表：2025中国上市车企ESG评价结果分层

评价显示，仅约三分之二的企业达到三星及以上水平，这表明大量企业仍停留在基础合规阶段，甚至严重滞后，全行业ESG能力建设任重道远。           

核心议题与实践创新：头部企业的破局之道

领先的汽车企业正在关键的ESG议题上进行深度探索和创新实践，为行业树立了标杆。

1. 环境（E）维度：超越工厂围墙的全链条降碳

环境维度是汽车ESG的重中之重，焦点已从自身的清洁生产扩展到全价值链。

供应链碳赋能：如前一篇文章所述，小鹏汽车通过“供应商碳赋能计划”，系统性地提升供应链碳管理能力，是国内首家详细披露范围3排放数据的新势力车企。

循环经济实践：沃尔沃汽车建立了业界领先的铝、钢材料闭环回收体系，其台州、成都等生产基地均为国家级绿色工厂，致力于在2040年成为循环经济企业。

智慧能源管理：丰田中国在上海打造的“光、储、充、氢”一体化智慧能源系统，为产业园区级别的低碳转型提供了可复制的解决方案。

2. 社会（S）维度：从员工关怀到生态共赢

社会维度涵盖员工、供应链、用户及社区等多个利益相关方。

供应链责任管理：宁德时代自主开发了“CREDIT”可持续透明度审核工具，对供应链的环境与社会绩效进行数字化、可视化管理，推动了整个动力电池产业链的负责任治理。

创新公益融合：奔驰中国围绕“国家公园行动”开展的生物多样性保护项目，实现了对中国首批五大国家公园的公益覆盖，将企业专业资源与重大生态议题深度融合，创造了独特的社会价值。

3. 治理（G）维度：构建支撑可持续发展的决策体系

坚实的治理是有效践行E和S目标的保障。

董事会层面 oversight：优秀企业通常在董事会下设可持续发展委员会或ESG专门委员会，将ESG风险与机遇的提升至最高决策层面，确保战略一致性。

风险管理与透明度：完善的ESG治理包括建立系统的风险识别、评估、监控和披露机制，以回应投资者和监管机构对透明度日益增长的要求。

战略分层：不同梯队企业的ESG进阶路径

面对分层化的现状，不同基础的汽车企业需要制定差异化的ESG战略路径：

头部企业（四星、五星）：应聚焦塑造全球ESG领导力。其任务是将领先实践转化为独特的品牌价值和差异化竞争力。例如，将低碳、透明的供应链作为高端车型的市场卖点，或通过发布详实的ESG报告吸引全球绿色资本。

中部企业（三星）：核心目标是谋求稳健出海与成本优势。ESG是其获取国际市场准入（如应对欧盟碳边境调节机制）的关键工具。企业需优先满足目标市场的核心合规要求，并逐步在供应链管理、能效提升等方面建立可持续的成本控制优势。

尾部企业（二星及以下）：首要任务是 “活下去”的风险管理。必须从被动合规开始，建立最基本的ESG数据收集和披露能力，防范因环保处罚、劳工纠纷或治理丑闻引发的生存危机，并逐步向主动管理过渡。

未来展望：构建覆盖全产业链的ESG生态

中国汽车产业的ESG发展正在驶入快车道，未来将呈现以下趋势：

评价体系专业化与本土化：业界呼唤更符合中国汽车产业特点的ESG评价标准。据悉，相关机构正计划将评价范围从整车制造拓展至核心零部件企业，最终构建覆盖全产业链的ESG评价体系。

ESG与业务深度一体化：ESG将彻底告别“报告部门的事”，深度融入产品设计、技术研发、采购、生产、营销等所有业务环节。例如，吉利控股集团通过研发设计与工艺升级，直接打造兼具高性能与低碳属性的绿色车型。

数字化赋能ESG管理：利用区块链实现材料溯源、利用AI优化能源消耗、利用大数据平台管理供应链ESG数据，数字化技术将成为提升ESG管理效率和可信度的关键驱动力。

总之，对于中国汽车产业而言，ESG是一场深刻的系统性变革。它考验的不仅是企业的技术实力，更是其战略远见、管理智慧与协同共创的能力。在这场面向未来的竞赛中，唯有真诚践行、创新融合，方能在可持续发展的道路上行稳致远。