资讯中心

数字化是从上个世纪九十年代开始，已经酝酿了20多年的世界性大趋势。全球性的IT研究与顾问咨询公司Gartner2011年初步定义了“数字化转型”，我国从2017年开始将“数字经济”写入政府工作报告，并在十四五规划纲要中提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，数字化转型从经济层面上升为国家战略。2020年5月，国家发改委正式提出了“数字化转型伙伴行动倡议”，到目前，数字化转型已经成为全社会的共识，各行业都在扬帆起航，呈现出千帆竞发、百舸争流的局面。

推动企业数字化转型和传统产业升级是国家战略。党的十九届五中全会提出到2035年我国基本实现新型工业化，新型工业化有着全新的内涵和使命。当前，国际产业竞争格局正在重塑，我们国家工业化演进路径面临挑战，一方面欧美发达国家纷纷实施再工业化战略，加快数字化和实体产业的结合，与我国产业升级方向一致，展开正面竞争。另一方面，一些新兴经济体（越南等）凭借更低的劳动力和要素成本形成后发优势，在传统制造业领域抢夺我国企业的市场空间，造成我国传统制造业产能过剩卖不出去。也即是说，我国的产业发展空间受到挤压，所以必须加快企业的数字化转型、特别是传统制造业的产数结合，重塑竞争优势，这就是我国要实现新型工业化的内涵和使命，这也是国家实施网络强国战略的主要原因。

企业数字化转型已经到了需要通过组织创新整体推进的“深水区”。这几年企业数字化转型已经从最初解决对数字化的认知问题、打破信息孤岛的问题、构建数据中台的问题等等，逐渐进入“深水区”，开始面临组织架构破局，通过组织创新统筹推进整体数字化转型的所有问题。企业数字化转型必将带来颠覆性变化，这个过程包括重新定义业务模式、重新构建企业运营模式和生态模式、重新构建核心竞争力，这也是数字化转型的最终目的。为了度过“深水区”，完成数字化转型，企业需要真正做好认识论和方法论的准备，需要接受认识上和实践中的一切挑战，其中，数字化组织创新是关键。数字化转型的“深水区”关键在于重新定义业务模式、重新构建运营和管理模式，而绝不仅仅是在原有业务模式基础上实现信息化，这是一个系统性的、全局性的变革，只有通过组织创新统筹推进数字化转型各个方面的任务，才有可能驾驭“深水区”的复杂性和全局性。

企业数字化转型中的组织创新需要重塑战略，完成流程驱动向数据驱动的变革。数字化时代企业运营的本质特征是数字化、核心要素是数据，企业数字化转型要完成流程驱动向数据驱动的转型，企业数字化转型中组织创新的目标是构建数据驱动型组织，这是一场深刻的变革。组织创新包括组织结构和管理方式的创新，涉及到组织架构、企业边界、文化基因、人才队伍、领导力等一系列变革和创新，具有全局性和系统性。要完成这样一场深刻的变革，首先要完成企业战略的重塑。持续获得竞争优势，是企业战略管理唯一的任务，在数字化时代企业竞争力的根本来源就是数据驱动下的企业综合能力，包括数据驱动下的运营能力、产品能力和服务能力，以及企业同客户及整个生态的共情互动能力。所以数字化转型对于企业来说，既是战略也是战术，把构建数据驱动型组织作为公司战略，并在这样的战略统领下完成组织创新的各项任务，使数字化转型由前期的局部突破变成整体转型和系统变革，成为一个真正适应数字化时代竞争的数据驱动型企业。

以制造业的转型升级为核心，企业数字化转型正在如火如荼地展开，数字孪生、人工智能等技术开始进入越来越多的企业运营场景，工控软件等底层技术也在破解中，确实是渐渐的到了“深水区”。虽然各个企业还处在数字化转型的不同阶段，但是数字化转型的核心是人、是组织能力和数字化领导力，所以对数字化组织创新在认识上做一些准备、实践中做一些尝试是非常必要的。企业数字化转型是在数字化时代大背景下展开的，所以推动企业数字化转型需要有整体视角和系统思维，需要站在国家战略和国际竞争的高度去认识，需要站在行业发展特点和企业战略考量的角度去筹划，更需要认识论和方法论两手硬，在实践中解决所有问题。以数字经济为主战场的新经济在全世界正在全面展开，企业要想获得更好的发展就必须完成数字化转型，登上数字经济的列车。

来源：中国网